Стоимость и условия оплаты — у контактного лица программы.
Программа в одном абзаце
ЦБО-МФТИ-003 «ИИ-трансформация бизнеса» — программа профессиональной переподготовки ЦБО МФТИ. Руководители с управленческим опытом, фокусирующиеся на внедрении ИИ. Длительность — 6 месяцев, объём — 256 академических часов. Формат — гибрид: онлайн + 2 очных модуля в кампусе мфти. Python не требуется. По итогам — диплом мфти о профессиональной переподготовке установленного образца. Стоимость — от 480 тысяч ₽. Ближайший поток — 10 сентября 2026.
За последние два года искусственный интеллект перестал быть отдельной темой. Он превратился в слой, в котором перестраиваются продажи, поддержка, финансы и разработка. Большинство руководителей понимают это в общих чертах, однако не имеют связной карты внедрения применительно к своей компании.
Программа выстроена как маршрут от общей картины ИИ к конкретному плану действий в конкретном бизнесе. Без кода и без детального разбора алгоритмов. В объёме, который позволяет руководителю говорить с ИТ-командой на общем языке и оценивать ИИ-инициативы по тем же критериям, что и любые другие проекты: по возврату вложений и по рискам.
Итог обучения — дипломный проект: карта внедрения ИИ в собственной компании, бизнес-кейс с экономикой по двум-трём приоритетным направлениям и дорожная карта на ближайшие 12 месяцев.
«ИИ-проектами нельзя управлять как ИТ-проектами образца 2015 года.»
Записка академического руководителя
Решение учиться — это инвестиция, для которой важен момент. ИИ-рынок в 2025 году находится в точке, когда отстать ещё можно успеть, но каждый квартал отставания становится дороже. Три цифры из открытых отраслевых отчётов, на которые мы опираемся.
Год назад — 55%. ИИ перестал быть экспериментом и стал управленческой компетенцией; руководитель без ИИ-картины проигрывает тому, у кого она есть.
Источник: McKinsey · «The state of AI», 2024
Это значит — все остальные ещё в окне возможностей. Если выстроить ИИ-повестку компании сейчас, можно занять место в первых 13%, а не догонять следующие пять лет.
Источник: Cisco · AI Readiness Index, 2024
Среднегодовой рост рынка — 29%. Бюджеты на ИИ-проекты растут быстрее ИТ-бюджета в целом, и этим бюджетом кто-то должен управлять осмысленно.
Источник: IDC · Worldwide AI Spending Guide, 2024
Общая картина: что представляет собой современный ИИ, какие задачи он решает в 2026 году, в каких сценариях ожидания завышены, а где результат подтверждён практикой.
Наиболее прикладной блок. Последовательно разбираем функции компании и в каждой показываем, где ИИ уже даёт измеримый результат, а где остаётся в статусе эксперимента.
Основной практический блок. Слушатель собственноручно собирает агентов в GPTs, Claude Projects, Dify и n8n, чтобы на практике увидеть, какие задачи им по силам, а какие нет.
Учим оценивать ИИ так же, как любой другой проект. Без этого блока инициативы либо отклоняются по причине предполагаемой дороговизны, либо запускаются на волне общего интереса и не окупаются.
Переход от пилота в отдельном подразделении к ИИ, встроенному в работу всей компании. Здесь сосредоточена основная точка провала: до промышленного применения не доходит около 80% пилотов.
Разбираем зоны, недостаточное внимание к которым приводит ИИ-проекты к юридическим и репутационным последствиям.
Сквозной проект: диагностика, выбор 2–3 приоритетных направлений, бизнес-кейс с экономикой, дорожная карта на 12 месяцев, план команды и бюджета. Защита проходит перед комиссией МФТИ и приглашёнными представителями индустрии (CDO/CTO).
Академический руководитель портфеля ЦБО МФТИ
«Мы запускаем программы, которые сами хотели бы пройти, если бы оказались на другой стороне стола.»
Программа TechExport — экспортный консалтинг для технологических компаний, серия выпусков с действующими российскими экспортёрами.
Контактное лицо программы свяжется в течение рабочего дня: расскажет о содержании, ответит на вопросы и соотнесёт ваш профиль с требованиями полного набора. Минимальный порог входа на этом этапе.
Одна-две страницы текста: какую задачу из области ИИ вы планируете решать в собственной компании. Без эссе анкета к рассмотрению не принимается.
30 минут с академическим руководителем программы. Эссе и собеседование оцениваются совместно: задача этапа — отсеять кандидатов, рассматривающих диплом как формальный документ.
Ответ предоставляется в течение пяти рабочих дней. При положительном решении следует подписание договора и оплата. Зачисление производится в поток, набор не круглогодичный.
Контактное лицо программы перезвонит в течение рабочего дня. Расскажет про программу, ответит на вопросы. Если речь о группе от компании — укажите это в поле «О чём поговорить».
Если программа уже изучена и вы готовы к мотивационному собеседованию — подавайте заявку напрямую. Прикладывайте короткое или развёрнутое эссе: какую задачу планируете решать на программе.