Современный ландшафт искусственного интеллекта
Общая картина: что представляет собой современный ИИ, какие задачи он решает в 2026 году, в каких сценариях ожидания завышены, а где результат подтверждён практикой
Программа профессиональной переподготовки
Учимся выбирать ИИ-проекты, считать экономику и организовывать внедрение. За четыре месяца подготовим план применения ИИ в своей компании с бюджетом, командой и оценкой рисков
Оплатить обучение можно лично или через компанию
Перед выбором программы оцените ИИ-зрелость компании и выберите задачу для пилота. Результат доступен без регистрации
Учебный кейс · 5 минут · 4 решения
Компания выделила бюджет на первые 90 дней. Выбираем проекты и команду, затем проверяем, окупится ли наш план
Результат сразу на экране.
PDF-разбор можно получить на почту
За последние два года искусственный интеллект перестал быть отдельной темой. Он превратился в слой, в котором перестраиваются продажи, поддержка, финансы и разработка. Большинство руководителей понимают это в общих чертах, однако не имеют связной карты внедрения применительно к своей компании
Программа выстроена как маршрут от общей картины ИИ к конкретному плану действий в конкретном бизнесе. Без кода и без детального разбора алгоритмов. В объёме, который позволяет руководителю говорить с ИТ-командой на общем языке и оценивать ИИ-инициативы по тем же критериям, что и любые другие проекты: по возврату вложений и по рискам
Итог обучения - дипломный проект: карта внедрения ИИ в собственной компании, бизнес-кейс с экономикой по двум-трём приоритетным направлениям и дорожная карта на ближайшие 12 месяцев
Академический руководитель портфеля Центра бизнес-образования МФТИ, главный по программам искусственного интеллекта
«Мы запускаем программы, которые сами хотели бы пройти, если бы оказались на другой стороне стола.»
Директор Центра бизнес-образования МФТИ. На программе отвечает за управленческую рамку для руководителей
Общая картина: что представляет собой современный ИИ, какие задачи он решает в 2026 году, в каких сценариях ожидания завышены, а где результат подтверждён практикой
Наиболее прикладной блок и самый объёмный в программе. Последовательно разбираем функции компании и в каждой показываем, где ИИ уже даёт измеримый результат, а где остаётся в статусе эксперимента
Основной практический блок. Слушатель собственноручно собирает агентов в GPTs, Claude Projects, GigaChat, Yandex AI Studio, Dify и n8n, чтобы на практике увидеть, какие задачи им по силам, а какие нет
Учим оценивать ИИ так же, как любой другой проект. Без этого блока инициативы либо отклоняются по причине предполагаемой дороговизны, либо запускаются на волне общего интереса и не окупаются
Переход от пилота в отдельном подразделении к ИИ, встроенному в работу всей компании. Здесь сосредоточена основная точка провала: до промышленного применения не доходит около 80% пилотов
Разбираем зоны, недостаточное внимание к которым приводит ИИ-проекты к юридическим и репутационным последствиям
Сквозной проект: диагностика, выбор 2–3 приоритетных направлений, бизнес-кейс с экономикой, дорожная карта на 12 месяцев, план команды и бюджета. Защита проходит перед комиссией МФТИ и приглашёнными представителями индустрии (CDO/CTO)
«ИИ-проектами нельзя управлять как ИТ-проектами образца 2015 года.»
Записка академического руководителя
Решение учиться - это инвестиция, для которой важен момент. ИИ-рынок сейчас в точке, когда отставание ещё можно наверстать, но каждый квартал промедления обходится дороже. Три цифры из открытых отраслевых отчётов, на которые мы опираемся
Год назад - 55%. ИИ перестал быть экспериментом и стал управленческой компетенцией; руководитель без ИИ-картины проигрывает тому, у кого она есть
Источник: McKinsey · «The state of AI», 2024
Это значит - все остальные ещё в окне возможностей. Если выстроить ИИ-повестку компании сейчас, можно занять место в первых 13%, а не догонять следующие пять лет
Источник: Cisco · AI Readiness Index, 2024
Среднегодовой рост рынка - 29%. Бюджеты на ИИ-проекты растут быстрее ИТ-бюджета в целом, и этим бюджетом кто-то должен управлять осмысленно
Источник: IDC · Worldwide AI Spending Guide, 2024
Контактное лицо программы свяжется в течение рабочего дня: расскажет о содержании, ответит на вопросы и поможет понять, как программа ляжет на ваши задачи
Пишется после консультации: одна-две страницы текста о том, какую задачу из области ИИ вы планируете решать в собственной компании
30 минут с академическим руководителем программы. Вместе уточняем задачу в вашей компании, из которой вырастет дипломная карта внедрения ИИ
Ответ предоставляется в течение пяти рабочих дней. При положительном решении следует подписание договора и оплата. Зачисление производится в поток, набор не круглогодичный
Программа в одном абзаце
ЦБО-МФТИ-003 «ИИ-трансформация бизнеса» - программа профессиональной переподготовки Центра бизнес-образования МФТИ. Руководители с управленческим опытом, фокусирующиеся на внедрении ИИ. Длительность - 4 месяца, объём - 256 академических часов. Формат - полностью онлайн: вебинары + разборы кейсов + асинхронные модули. Python не требуется. По итогам - диплом мфти о профессиональной переподготовке установленного образца. Стоимость - 120 тысяч ₽. Ближайший поток стартует 27 ноября 2026 года
Контактное лицо программы перезвонит в течение рабочего дня. Расскажет про программу, ответит на вопросы. Для консультации об обучении группы добавляем сведения о компании в поле «О чём поговорить»
Если программа уже изучена - подавайте заявку напрямую. Контактное лицо свяжется в течение рабочего дня, а эссе о задаче попросим уже после разговора