МФТИ Физтех Центр бизнес-образования МФТИ
Центр бизнес-образования МФТИ г. Долгопрудный Программа ЦБО-МФТИ-002 Набор 2026
профессиональная переподготовка набор открыт

Цифровая трансформация бизнеса
целиком, с дипломом Физтеха.
для специалистов

Ближайший поток 30 ноября 2026
Стоимость 105 000 ₽
Оставьте почту: пришлём программу и ответим на вопросы об обучении
Записаться на консультацию

Оплатить обучение можно лично или через компанию по договору с МФТИ

манифест программы

Программа сознательно широкая. Цифровая трансформация - это связка управленческих решений по нескольким функциям компании, а не отдельный инструмент

Цифровая трансформация в 2026 году уже не сводится к внедрению CRM или запуску пилота по ИИ. Это согласованная перестройка стратегии, технологий, экономики и культуры компании. Специалист, который видит только свой участок, проигрывает тому, кто собирает картину целиком

Программа сознательно шире, чем ИИ-трансформация (ЦБО-МФТИ-003). 003 даёт острый фокус на искусственном интеллекте. 002 охватывает данные как актив, облачную инфраструктуру, ИИ, кибербезопасность, процессную аналитику, закупку и внедрение решений, юнит-экономику, командную работу и управление изменениями. Подходит специалисту, который отвечает за цифровизацию и которому нужна общая рамка, а не углубление в одну технологию

На выходе у слушателя - итоговый проект на материале своей компании. Он включает диагностику цифровой зрелости, цифровую стратегию, дорожную карту, бизнес-кейс с экономикой и план развития команды. Защита проходит онлайн перед комиссией МФТИ и приглашёнными CEO и CDO компаний-партнёров

кто ведёт программу

Программа - это люди, которые за неё отвечают

Павел Ахтямов - академический руководитель программ Центра бизнес-образования МФТИ

Павел Ахтямов

Академический руководитель портфеля Центра бизнес-образования МФТИ, главный по программам искусственного интеллекта

«Мы запускаем программы, которые сами хотели бы пройти, если бы оказались на другой стороне стола.»
Опыт
  • Техлид photolab.me
  • Старший преподаватель МФТИ
  • Эксперт по MLOps и промышленной разработке
Вячеслав Григорьев - директор Центра бизнес-образования МФТИ

Вячеслав Григорьев

Директор Центра бизнес-образования МФТИ. На программе отвечает за управленческую рамку для руководителей

Опыт
  • Экс-директор Executive MBA СКОЛКОВО
  • Семнадцать лет в бизнес-образовании, более ста программ корпоративного развития
  • Executive Education - MIT Sloan School of Management
МФТИ
  • Один из ведущих технических вузов России: основан 25 ноября 1946 года, в 2026 году Физтеху 80 лет
  • Выпускники Физтеха Андрей Гейм и Константин Новосёлов - лауреаты Нобелевской премии по физике 2010 года
  • Десятки тысяч выпускников в технологических и научных компаниях
  • Базовые кафедры в Сбере, Яндексе, T-Банке, Ozon, Wildberries, JetBrains, ВТБ, ЦБ РФ
кому подходит

Кому программа даст заметный сдвиг в работе

Подходит

  • Специалист, которому поручили цифровизацию процессов и нужно собрать её в связный план
  • Сотрудник функционального подразделения (HR, маркетинг, операции, финансы), которому нужно говорить с ИТ и с данными на одном языке
  • Аналитик или менеджер проектов, который ведёт цифровые инициативы и хочет понимать всю цепочку - от данных до экономики
  • Технический специалист, который вырос из узкой роли и хочет видеть цифровую повестку компании целиком

Не подходит

  • Инженер, которому нужна практика на Python и промышленная глубина в данных и MLOps (для него точнее ЦБО-МФТИ-001)
  • Сотрудник микро-бизнеса. Программа окупается только при определённом масштабе организации
  • Кандидат, который ищет короткий обзорный курс. Здесь четыре месяца нагрузки и итоговый проект
  • Слушатель, у которого нет собственной задачи трансформации в компании. Итоговый проект не на чём строить
для специалистов без Python полностью онлайн итоговый проект
учебный план

Девять блоков. Слушатель проходит от цифровой стратегии и технологического ландшафта через процессы, закупку решений и экономику до защиты собственного проекта трансформации в комиссии МФТИ

01 блок · 24 часа

Цифровой контекст и стратегия

Базовая рамка. Слушатель разбирается, что включает понятие цифровой экономики, какие модели бизнеса появились в последние пять лет, как от диагностики текущего состояния компании переходить к дорожной карте трансформации

Темы блока и часы
Цифровая экономика и новые модели бизнеса6 ч
Цифровая стратегия компании: от диагностики к дорожной карте8 ч
Самостоятельная работа и зачёт по модулю10 ч
24часа
02 блок · 44 часа

Технологический ландшафт для бизнеса

Цель блока - научиться понимать технологии на уровне постановки задач, а не их прямой разработки. Аналогия: главврач не оперирует сам, но обязан понимать, что и зачем делает хирург

Темы блока и часы
Облачные платформы и инфраструктура для бизнеса6 ч
Данные как актив: аналитика, отчётность, BI10 ч
Искусственный интеллект и автоматизация: где применять8 ч
Кибербезопасность для бизнеса8 ч
Самостоятельная работа и зачёт по модулю12 ч
44часа
03 блок · 26 часов

Процессная аналитика и оптимизация процессов

Цифровизовать неотлаженный процесс - значит закрепить его потери в коде. Блок учит сначала описать процесс, измерить его и убрать лишнее, и только потом принимать решение об автоматизации

Темы блока и часы
Описание и моделирование бизнес-процессов6 ч
Измерение и анализ процессов: показатели, узкие места, потери6 ч
Оптимизация процесса до его цифровизации6 ч
Самостоятельная работа и зачёт по модулю8 ч
26часов
04 блок · 48 часов

Управление цифровой трансформацией

Самый объёмный блок программы. Продуктовый подход, управление изменениями, правила обращения с данными, корпоративная архитектура. Эти темы отвечают за то, чтобы трансформация не останавливалась на стадии пилота

Темы блока и часы
Управление цифровыми проектами и продуктами (Agile, Scrum, продуктовый подход)10 ч
Управление изменениями (Change Management) и цифровая культура10 ч
Data Governance: управление данными в крупной организации8 ч
Архитектура корпоративных решений для бизнеса8 ч
Самостоятельная работа и зачёт по модулю12 ч
48часов
05 блок · 26 часов

Закупка и внедрение цифровых решений

Самая частая точка провала: решение выбрано без критериев, внедрено без интеграции с унаследованными системами и принято без проверки результата. Блок разбирает выбор поставщика, реестр российского ПО и процедуру приёмки

Темы блока и часы
Выбор и оценка поставщика цифрового решения6 ч
Импортозамещение и реестр российского программного обеспечения6 ч
Внедрение, интеграция с унаследованными системами и приёмка результата6 ч
Самостоятельная работа и зачёт по модулю8 ч
26часов
06 блок · 28 часов

Финансы и экономика трансформации

Цель блока - научить считать цифровые проекты как любой другой инвестиционный проект. Юнит-экономика, инвестиционная оценка, NPV, окупаемость, оценка рисков - на одном языке с финансовым директором

Темы блока и часы
Экономика цифровых продуктов и юнит-экономика10 ч
Инвестиционная оценка цифровых проектов (NPV, окупаемость, риски)8 ч
Самостоятельная работа и зачёт по модулю10 ч
28часов
07 блок · 16 часов

Платформенные модели и партнёрства

Современная экономика всё чаще строится на связке партнёров и платформ. В блоке разбираются экосистемы, платформенные модели бизнеса и B2B-интеграции

Темы блока и часы
Платформенная экономика и экосистемы6 ч
Цифровые партнёрства и B2B-интеграции4 ч
Самостоятельная работа и зачёт по модулю6 ч
16часов
08 блок · 14 часов

Лидерство в цифровую эпоху

Короткий блок, но необходимый. Управление распределёнными командами, найм и удержание цифровых специалистов, корпоративная культура в среде, где половина процессов идёт через экран

Темы блока и часы
Цифровое лидерство и управление распределёнными командами4 ч
Найм, удержание и развитие цифровых команд4 ч
Самостоятельная работа и зачёт по модулю6 ч
14часов
09 дипломный проект

Итоговый проект на материале вашей компании

Сквозной проект ведёт слушателя от диагностики компании к цифровой стратегии, затем к дорожной карте, потом к бизнес-кейсу с посчитанной экономикой и заканчивается планом команды и бюджета. На сборку выделен отдельный проектный практикум, а не остатки времени. Защита проходит онлайн перед комиссией МФТИ и приглашёнными CEO/CDO компаний-партнёров

Темы блока и часы
Проектный практикум: сборка выпускной работы22 ч
Защита проекта · открытая комиссия с индустрией8 ч
30часов
программа в цифрах

Что считается в деле, а не на обложке

часов
256
академических, включая 30 часов на итоговый проект и его защиту
месяцев
4
17 учебных недель по 15 часов, реалистично для занятого специалиста
блоков
9
от цифровой стратегии до защиты итогового проекта
человек в группе
25–30
камерный формат для разбора своих кейсов и кейсов коллег

«Цифровая трансформация - это не про технологии. Это про управление изменениями.»

Записка академического руководителя

рынок в цифрах

Зачем эта программа сейчас. Три цифры рынка, которые делают переподготовку по цифровой повестке выгодной

Цифровая трансформация - дорогой и долгий процесс с высоким процентом неудач. Поэтому ценность хорошо подготовленного специалиста по цифровой повестке растёт. Три цифры из открытых отраслевых отчётов, на которые мы опираемся

70%

Программ цифровой трансформации не достигают изначальных целей

Главные причины - не технологии, а разрыв между стратегией, экономикой и культурой. Программа целиком про то, как этот разрыв закрывать

Источник: McKinsey · «Why do most transformations fail?», 2024

$3,9 трлн

Глобальные инвестиции в цифровую трансформацию к 2027 году

Среднегодовой рост рынка - 16%. Такой рост означает, что в любой среднекрупной компании в ближайшие 5 лет цифровой повесткой будет управлять отдельный человек. Лучше, если этот человек - подготовленный

Источник: IDC · Worldwide Digital Transformation Spending Guide, 2024

8 из 10

Топ-менеджеров уверены, что без цифровой трансформации компания потеряет конкурентоспособность за 3 года

Опрос 3000+ руководителей по всему миру. Согласие настолько единодушное, что цифровая повестка переходит из разряда «если успеем» в разряд обязательных компетенций специалиста

Источник: IBM Institute for Business Value · Global C-Suite Study, 2024

как поступить

Четыре шага до старта. Первый из них - разговор с контактным лицом

01шаг

Записаться на консультацию

Контактное лицо программы перезвонит в течение рабочего дня: расскажет про программу, ответит на вопросы и поможет понять, как она ляжет на вашу задачу

имя, почта и телефон
02шаг

Эссе после консультации

Пишется после консультации: одна-две страницы о том, какую задачу цифровой трансформации в своей компании вы планируете решать на программе

15–20 минут на заполнение
03шаг

Мотивационное собеседование

30 минут с академическим руководителем программы. Вместе уточняем задачу трансформации в вашей компании, на которой строится итоговый проект

видеовстреча
04шаг

Решение и зачисление

Ответ в течение пяти рабочих дней. При положительном решении - договор и оплата. Зачисление в поток, не круглогодично

4 потока в год

Программа в одном абзаце

ЦБО-МФТИ-002 «Цифровая трансформация бизнеса» - программа профессиональной переподготовки Центра бизнес-образования МФТИ. Специалисты и сотрудники компаний, отвечающие за цифровизацию и трансформацию бизнес-процессов. Длительность - 4 месяца, объём - 256 академических часов. Формат - полностью онлайн: вебинары + разборы кейсов + асинхронные модули. Python не требуется. По итогам - диплом мфти о профессиональной переподготовке установленного образца. Стоимость - 105 тысяч ₽. Ближайший поток стартует 30 ноября 2026 года

Обновлено: 2026-10-28 · Академический руководитель: Павел Ахтямов · Прямой набор Центра, без посредников

часто задаваемые вопросы

Что обычно спрашивают до подачи заявки

01 Чем эта программа отличается от ИИ-трансформации (003)? +
002 - широкая программа цифровой трансформации, охватывающая данные, ИИ, кибербезопасность, продуктовый подход, культуру и экономику. 003 - узкая программа с фокусом только на искусственном интеллекте. Если задача - собрать общую картину трансформации в компании, подходит 002. Если общая картина уже есть и нужно углубиться в ИИ-направление, подходит 003.
02 Сколько времени реально нужно в неделю? +
По расчёту программы - около 15 часов в неделю на протяжении 17 учебных недель: вечерние вебинары, асинхронные модули, работа над итоговым проектом. Нагрузка выше, чем в обзорном курсе, но остаётся выполнимой при полной занятости.
03 В каком формате проходит обучение? +
Программа идёт полностью онлайн, очных сессий нет и приезжать в кампус не требуется. Формат складывается из вечерних вебинаров в прямом эфире, разборов реальных кейсов с преподавателями и асинхронных модулей, которые слушатель проходит в удобное время. Итоговая защита проекта тоже проходит онлайн - в синхронном формате видеоконференции с комиссией МФТИ.
04 Корпоративный набор группы - возможен? +
Да. Для компаний, направляющих от пяти специалистов в один поток, доступен корпоративный тариф, форматы согласования с HR и юридическим блоком и возможность работы группы над общим стратегическим проектом компании. Запрос подаётся через форму заявки на консультацию, после чего контактное лицо Центра выходит на связь.
05 Какой документ я получу? +
Диплом МФТИ о профессиональной переподготовке установленного образца. Документ выдаёт сам МФТИ как лицензированная образовательная организация. Объём программы - 256 академических часов, поэтому по её итогам присваивается квалификация «Специалист по цифровой трансформации бизнеса» и возникает право вести профессиональную деятельность в этой области.
06 Сколько стоит? +
Обучение стоит 105 тысяч ₽ для частного слушателя. Обучение может оплатить работодатель по договору с МФТИ. Для компаний, направляющих группу от пяти специалистов, условия согласовываются отдельно. Порядок оплаты уточняйте у контактного лица программы.

Заявка. Без программирования, с планом

Контактное лицо программы перезвонит в течение рабочего дня. Расскажет про программу, ответит на вопросы. Для консультации об обучении группы добавляем сведения о компании в поле «О чём поговорить»